新時(shí)達(dá)人才觀

人才戰(zhàn)略

員工是新時(shí)達(dá)最寶貴的資源，也是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本保證。因此，公司管理階層確信，應(yīng)為員工提供一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)及工作環(huán)境。

文化與創(chuàng)新

新時(shí)達(dá)把創(chuàng)新作為自己不竭的發(fā)展動(dòng)力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，我們鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新精神，認(rèn)真改善任何環(huán)節(jié)上不合理的問題，共同創(chuàng)造合作向上、和諧有序的企業(yè)文化。

重視人才培養(yǎng)

公司牢固樹立“人才資源是第一資源”的思想，營(yíng)造人盡其才，人才輩出的良好局面。重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從上到下創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建一個(gè)“人人皆學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)、處處可學(xué)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

激發(fā)員工的個(gè)人潛力

通過對(duì)員工合適的工作安排和明確的發(fā)展導(dǎo)向，使其潛能得以配合其主管、經(jīng)理及公司整體的合作而高度發(fā)揮。

提供均等機(jī)會(huì)

表現(xiàn)良好者應(yīng)得到公司合理的回報(bào)。對(duì)員工的表現(xiàn)應(yīng)以審慎的態(tài)度及既定的標(biāo)準(zhǔn)加以評(píng)估，并且給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、確認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。